Ничто не просто в построении стратегии: сбор данных и их анализ требуют времени и внимания к деталям, готовность задать себе трудные вопросы, чтобы принять правильное стратегическое решение. Управление современным финансовым институтом - это коллективная и командная деятельность. Построением и реализацией стратегии невозможно управлять единолично.

Ключевые вопросы конференции:

- Влияние экономических изменений на банковский сектор России

- Как другие банки видят рынок и свою стратегию на этом рынке?

- Как регулятор видит развитие рынка?

- Взгляд инвесторов на рынок российских финансовых институтов

- Каковы перспективы реализации стратегии в условиях "новой реальности"? Выбор приоритетных направлений развития. Какие новые продукты будут нужны рынку?

- Что значит определить и разработать стратегию? Алгоритм работы над стратегией. Связь стратегического и других видов планирования

- Построение стратегии в своей системе координат: акционеры, регулятор, операционная среда. Каким образом частным банкам конкурировать с государственными банками?

- Как эффективно каскадировать стратегию в бизнес-подразделения?

- Какие профессиональные и человеческие качества являются залогом успеха при запуске преобразовательных моментов?

- Стоит ли отдавать разработку стратегий развития на аутсорсинг или лучше формулировать цели и задачи самостоятельно?